• 1、想退出這個公司了，股份退出協(xié)議應(yīng)該怎么寫
• 2、征收與收購有什么不同
• 3、《廣場協(xié)議》是如何改變了日本、德國國運(yùn)
• 4、一個人究竟可以貪心到什么地步

1、想退出這個公司了，股份退出協(xié)議應(yīng)該怎么寫

1、有限責(zé)任公司的股東一旦出資到公司，就不能退出股份。2、股東如果不愿意再繼承作為該公司股東，可以將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他股東或者股東之外的人。3、如果符合《公司法》第七十四條規(guī)定的條件，股東可以要公司收購其股權(quán)。《公司法》第三十五條　公司成立后，股東不得抽逃出資。第七十一條　有限責(zé)任公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán)；不購買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。兩個以上股東主張行使優(yōu)先購買權(quán)的，協(xié)商確定各自的購買比例；協(xié)商不成的，按照轉(zhuǎn)讓時各自的出資比例行使優(yōu)先購買權(quán)。公司章程對股權(quán)轉(zhuǎn)讓另有規(guī)定的，從其規(guī)定。第七十四條　有下列情形之一的，對股東會該項(xiàng)決議投反對票的股東可以請求公司按照合理的價格收購其股權(quán):（一）公司連續(xù)五年不向股東分配利潤，而公司該五年連續(xù)盈利，并且符合本法規(guī)定的分配利潤條件的；（二）公司合并、分立、轉(zhuǎn)讓主要財(cái)產(chǎn)的；（三）公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)，股東會會議通過決議修改章程使公司存續(xù)的。自股東會會議決議通過之日起六十日內(nèi)，股東與公司不能達(dá)成股權(quán)收購協(xié)議的，股東可以自股東會會議決議通過之日起九十日內(nèi)向法院提起訴訟。

2、征收與收購有什么不同

您好，北京市盛廷律師事務(wù)所為您解答。

征收，是指國家為了公共利益的需要，在依法作出補(bǔ)償?shù)那疤嵯拢霉珯?quán)力強(qiáng)制性的將集體或私人所有的財(cái)產(chǎn)征歸國有的行為。

但是收購更像是一種在雙方當(dāng)事人達(dá)成合意的條件下，雙方形成的一種買賣行為。

二者相比征收帶有一定的強(qiáng)制性，而收購則僅僅取決于雙方當(dāng)事人自身的意愿。但是現(xiàn)實(shí)也存在相關(guān)部門委托國有公司以“收購”來代替應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行的“征收”，這種情況下雖然該項(xiàng)收購協(xié)議名義上的簽訂主體是投資公司，但此種收購本身屬于征收職能的委托，因而此種收購協(xié)議可能就具有了行政協(xié)議的屬性。

3、《廣場協(xié)議》是如何改變了日本、德國國運(yùn)

廣場協(xié)議并未改變?nèi)毡竞偷聡膰\(yùn)，他們?nèi)蘸蟮陌l(fā)展幾乎都是自己所選擇的，面對林中的兩條路，日本不過是學(xué)習(xí)大部分國家一樣走了最容易的一條，而德國選擇了人跡稀少的那條。

廣場協(xié)議

五國財(cái)長

很多人都認(rèn)為日本的衰落是因?yàn)槊绹鴱?qiáng)迫日本簽訂的廣場協(xié)議，那么如此重大的廣場協(xié)議是個什么玩意兒呢？

1985年9月22日，美國、日本、聯(lián)邦德國、法國以及英國的財(cái)政部長和中央銀行行長（簡稱G5）在紐約廣場飯店舉行會議，達(dá)成五國聯(lián)合干預(yù)外匯市場，誘導(dǎo)美元對主要貨幣的匯率有秩序地貶值，以解決美國巨額貿(mào)易赤字問題的協(xié)議。

總結(jié)一下，就是美元貶值，日元、馬克等其他國家貨幣升值，在日元升值將會對日本國內(nèi)大量的出口導(dǎo)向型企業(yè)產(chǎn)生不利影響的情況下日本為什么還簽?zāi)兀侩y道真的是美國把刀子放在了日本脖子上?

但是令人吃驚的是這個協(xié)議并不是美國人提出來的，近年出版的由號稱“最偉大的聯(lián)儲”沃爾克和日本前大藏省國際金融局長行天豐雄合著的《時運(yùn)變遷》中詳細(xì)敘述了廣場協(xié)議的由來。準(zhǔn)確的說，廣場協(xié)議根本就是日本牽頭發(fā)起的。

在1980年美國貿(mào)易收支赤字260億美元，在今天看來這不算什么，但在當(dāng)時這是一件不可思議的大事，在隨后的1980年-1984年貿(mào)易赤字不斷擴(kuò)大，1984年國際收支更是出現(xiàn)了1020億美元的赤字。

時任首相中曾根康弘與他的智團(tuán)們認(rèn)為當(dāng)時的日元過于堅(jiān)挺，日本的貿(mào)易順差過大，長此以往，日本定會成為國際匯率市場上的靶子，所以日本最好的選擇是和美國聯(lián)手提高日元匯率。

主管日本經(jīng)濟(jì)的大藏省也認(rèn)為美元匯率出了問題，當(dāng)時上臺的里根總統(tǒng)通過一系列眼花繚亂的操作把美國銀行利率提得極高的同時成功馴服了困擾美國長達(dá)十余年的滯脹（就是物價在漲，工資卻不漲），把全世界的資本都吸引到了美國，美國人躺著都能不愁吃喝，但正常的人都知道這樣的日子不可能長久，同時這會造成美國全球體系范圍內(nèi)的國家出現(xiàn)資金荒。

蘇聯(lián)

一旦出事，那么身為資本主義老大的美國定會首當(dāng)其沖，可別忘了當(dāng)時還是80年代，蘇聯(lián)解體要到90年代后去了。那么誰來扛蘇聯(lián)這頭巨大的主義蠻獸是個巨大的問題。所以一定要和美國人，歐洲人說明問題的嚴(yán)重性，聯(lián)手把美元的匯率壓下去，先把老大哥扶起來扛著蘇聯(lián)再說。

而這里面也包含了日本人對日元國際化的小算盤。此后日本企業(yè)果然依靠著飆升的日元匯率大肆投資海外市場，成功地再造出第二個日本。

泡沫經(jīng)濟(jì)

泡沫經(jīng)濟(jì)在日本的發(fā)展史上可謂是濃墨重筆的一章。

泡沫經(jīng)濟(jì)

在日本泡沫經(jīng)濟(jì)巔峰，東京證券交易所日均交易額達(dá)到8.8兆日元，總市值突破了611兆日元，占到了全球證券市場28%的市值比例。日本股市的成交量比大洋彼岸紐約證券交易所高出1.8倍。

全國中心的東京城市圈的地價也開始起飛，1987年漲了23%，1988年，一年直接漲了65%，一直到泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅房產(chǎn)價格才剎住了車，而在那之前，僅東京城市圈內(nèi)的房產(chǎn)價值就可以買下整個美國了，雖然后者是前者面積的800多倍。

雖然泡沫經(jīng)濟(jì)的開始源于《廣場協(xié)定》的簽署的1986年，但兩者之間的關(guān)系并不像國內(nèi)鼓吹的那樣緊密，更多的是因?yàn)楫?dāng)時日本央行錯誤的政策，同樣是簽署《廣場協(xié)議》貨幣大漲，國內(nèi)軍事力量主力是美軍的德國卻并未失去所謂的十年，二十年。

導(dǎo)致日本泡沫經(jīng)濟(jì)“繁榮”的一個主要因素是當(dāng)時日本央行實(shí)行的寬松的金融政策，它是“泡沫生成的必要條件”（日本前央行總裁速水優(yōu)語）。面對1986年稍顯衰退的經(jīng)濟(jì)征兆，日本央行在1986年分四次把基準(zhǔn)利率從 5%下調(diào)到3%，并且在87年2月再次下調(diào)0.5%，達(dá)到當(dāng)時的歷史低點(diǎn)2.5%。

日本股市

日本企業(yè)的競爭力本來就強(qiáng)，而且也有當(dāng)時國內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策的扶持，靠著經(jīng)營的轉(zhuǎn)變與自身的高水平技術(shù)日本的高科技產(chǎn)品出口大增。央行只要撥亂反正，維持過去的金融政策即可平穩(wěn)度過貨幣升值的窗口期，加速國內(nèi)企業(yè)的國際化。

到了87年年中，雖然經(jīng)濟(jì)就開始出現(xiàn)復(fù)蘇的跡象。本來這時央行應(yīng)考慮加息以保持經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長，可是由于當(dāng)時國際及國內(nèi)的情勢，迫使日本央行把2.5%的超低利率維持了2年零3個月，直到89年5月31日才上調(diào)到3.25%。長期維持低利率政策的最大負(fù)面效應(yīng)是，強(qiáng)化了人們對低利率將長期持續(xù)的幻覺。

大量低廉的資金被企業(yè)貸出后不知何處安放，只好一股腦地投入金融投機(jī)炒作之中。日本國民也陷入了泡沫的幻夢中無法自拔。

低利率造成日本全國都敢于大肆舉債，此時日本央行也看出自己錯誤的金融政策，打算通過去杠桿來降低全國的負(fù)債率。但國運(yùn)這個東西真是說不清道不明，日本央行前期錯誤的金融政策導(dǎo)致泡沫滋生，而后期又不幸地遇到了有“瘋狂原始人”之稱的三重野康。

本來去杠桿這個東西就要謹(jǐn)慎行使，因?yàn)樯圆蛔⒁饩腿菀撞环趾脡牡貙⑺衅髽I(yè)都一網(wǎng)打盡。截?cái)嗥髽I(yè)的現(xiàn)金流，讓多年幸苦發(fā)展的一江春水向東流。成功的去杠桿就像美聯(lián)儲2008年面對百年不遇的金融危機(jī)那樣，短短幾年就一掃陰霾，美股牛到至今，創(chuàng)造了有史以來最長的繁榮期。而失敗的去杠桿莫過于日本在1989年做的那樣給整個國家?guī)砹碎L達(dá)數(shù)十年的失落。

三重野康

1989年底，三重野康出任日本央行行長，這位日本經(jīng)濟(jì)奇才極度討厭通脹，當(dāng)時主流的經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為投機(jī)是自由市場不可避免的副產(chǎn)品，自有市場規(guī)律來進(jìn)行獎懲，但他就是不聽。

他上臺后五次提高利息，終于在1990年8月，日本的利息由最低的1%飆升到6%。一頓操作猛如虎，弄得日本連叫苦。

隨著市面上流動資金的缺少，日本的股票開始暴跌，緊隨其后是1991年房價開始下跌。在三重野康上任一年內(nèi)，日本股市市場蒸發(fā)了將近50%。由于日本的整個金融市場環(huán)環(huán)相扣，經(jīng)濟(jì)增長又和虛高的資產(chǎn)價格，消費(fèi)泡沫相關(guān)。老百姓早已經(jīng)把錢從銀行搬到了股市，樓市和其他理財(cái)產(chǎn)品中。最終整個資產(chǎn)價格泡沫的破滅，對社會引起了連鎖反應(yīng)。這讓許多日本人的財(cái)富一夜之間回到了解放前。

同時大量優(yōu)質(zhì)企業(yè)因?yàn)楝F(xiàn)金流的短缺而不得不屈辱的進(jìn)行破產(chǎn)重組，大量銀行也因?yàn)闋€帳，壞賬跟著倒閉，一時間，大量日本員工涌入了人才市場，但公司卻寥寥無幾。在經(jīng)濟(jì)泡沫破裂后，日本開始了長達(dá)數(shù)十年的經(jīng)濟(jì)蕭條，更為重要的是，此后社會上長期彌漫著一種無法擺脫，找不到出路的低迷情緒。

細(xì)細(xì)的分析下來我們會發(fā)現(xiàn)實(shí)際上決定成敗的多在自身，外力終究只是影響而不是決定，否則的話我們無法解釋為什么同樣是互相開放市場，同樣是施加了苛刻的限制的情況下豐田卻能越活越滋潤，同樣簽訂了《廣場協(xié)議》的德國為什么沒有失去那二十年。受害者心理不可為，打鐵還需自身硬。

莫道讒言如浪深,

莫言遷客似沙沉。

千淘萬漉雖辛苦,

吹盡狂沙始到金。

4、一個人究竟可以貪心到什么地步

因?yàn)樨?fù)債幾百萬，為了保護(hù)前妻和財(cái)產(chǎn)，他凈身出戶，與前妻離婚了。離婚后，他找了一個女強(qiáng)人。他一直對前妻很愧疚，想盡辦法從妻子的身上榨取錢財(cái)來彌補(bǔ)前妻和兒子。

葛先生與前妻育有一個兒子，他前妻是一個賢妻良母，他很喜歡前妻。

葛先生曾經(jīng)是一個事業(yè)有成的人，住大別墅，還有幾百萬存款。

后來，他沉迷，把存款全輸?shù)袅耍€倒欠幾百萬。

為了不連累前妻，葛先生和前妻離婚了，別墅給了前妻，兒子的撫養(yǎng)權(quán)歸他。

他不但凈身出戶，還背了幾百萬外債。而他前妻則一身輕，一點(diǎn)債務(wù)也沒有，還住著一棟大別墅。

葛先生離婚后，想東山再起。

當(dāng)時，他有技術(shù)，有市場，就是沒有錢。

為了東山再起，他一直在尋找一個合伙人。

袁女士是一個富二代，從小到大生活無憂，沒有吃過苦，她和前夫育有一個兒子。

由于某些原因，她和前夫離婚了，兒子的撫養(yǎng)權(quán)歸她。

袁女士離離后，遇到了葛先生。

袁女丈有錢，是個女強(qiáng)人，做事風(fēng)風(fēng)火火的。

袁女士就是葛先生期待的那根救命稻草，他努力追求她。

最終，兩人各帶著一個兒子，組成了一個重組的家庭。兩個人在一起沒有生育一個共同的孩子。

兩人結(jié)婚后，葛先生出技術(shù)，袁女士出資金，兩人一起合伙開了一個礦石加工廠，葛先生作為工廠的法人代表。

工廠的資金全部都是由袁女士籌資的，葛先生一分錢也沒有出，他只出技術(shù)。

袁女士的前夫在南京市中心留了一套房子給她和兒子，她把房子拿去抵押貸款辦廠。

辦廠的第一年，沒有成功，虧了。

袁女士的壓力非常大，她想盡辦法籌錢，而作為她丈夫的葛先生卻一毛不拔。

葛先生知道妻子經(jīng)濟(jì)非常困難，他只看在眼里，心里卻一點(diǎn)都不著急。

葛先生由此至終都沒有想過在金錢方面，會給妻子袁女士一點(diǎn)點(diǎn)幫助，但凡他有一點(diǎn)錢，都會拿去補(bǔ)貼前妻。

后來，袁女士把房子給賣掉了，拿來還債。房子沒了，又欠一屁股債。她咬了咬牙，依然堅(jiān)持自己的創(chuàng)業(yè)夢，于是她又想辦法籌錢。

袁女士的父母已經(jīng)80多歲了，兩老看到自己的女兒這么拼命地創(chuàng)業(yè)，他們也很支持她。

兩老把自己在小區(qū)的一套房子賣掉了，賣了200多萬，他們把這些錢全部都給了女兒袁女士辦廠。

兩年過去了，廠子還是沒辦成功，而且把父母買房子的錢全部都虧掉了。

當(dāng)時的技術(shù)確實(shí)是一個很頭疼的問題，非常難，無法攻克這個問題。

失敗乃成功之母。

袁女士仍然堅(jiān)信總有一天，她會做成功的。于是，她又到處籌錢。

袁女士的娘家人給了她很大的支持，只要她打個回娘家，跟娘家人說她沒錢了，娘家人總會想方設(shè)法給她籌錢。

后來，她的弟弟幫她辦了幾百萬的信用貸款，讓她堅(jiān)持了下去。

又堅(jiān)持了兩年后，袁女士依然沒有把工廠辦好。

在辦廠的第五年，袁女士的弟弟和弟媳婦因?yàn)檗D(zhuǎn)業(yè)了，得到了一筆轉(zhuǎn)業(yè)安家費(fèi)。

他們二話不說就把這筆安家費(fèi)都給了袁女士，并且沒有寫下一張欠條的。

不但袁女士的娘家人支持她，就連她的姨夫也支持她創(chuàng)業(yè)。

袁女士的小姨因?yàn)橐馔怆x去，得到了一筆12萬的安葬費(fèi)。她姨夫把12萬全部給了她，全力支持她創(chuàng)業(yè)。

娘家人就是袁女士最大的后盾，他們希望她能夠創(chuàng)業(yè)成功，希望她幸福。

他們知道袁女士是一個女強(qiáng)人，他們都堅(jiān)信她總有一天會成功的，所以都在后面默默地支持她。

袁女士辦工廠的那幾年，前前后后大概投入了七八百萬，而這些錢都是娘家人給予她的幫助。

而她的丈夫葛先生仍然是一毛不拔，他總抱著一個員工的心態(tài)。反正工廠虧本了，他也不在意的，在經(jīng)濟(jì)上從來都不幫妻子減壓力。

但凡他身上有一點(diǎn)錢，都會拿去補(bǔ)貼他的前妻。他覺得他前妻跟著他沒有過上好日子，所以一直都愧對前妻。

葛先生由此至終一直都沒有放下前妻，而且頻繁和前妻聯(lián)系。

而他的這個舉動，就讓妻子袁女士非常不滿。

袁女士也知道葛先生愛的不是她，只是想利用她為他東山再起而已。

就在袁女士辛辛苦苦的辦廠的時候，葛先生沒把心思放在工廠里面。

他前妻一個打給他，他就會風(fēng)風(fēng)火火地趕到前妻那邊，把工廠和妻子全部都拋到腦后。

袁女士心想，丈夫?qū)η捌捱€是念念不忘的，萬一她的廠子辦成功了，他們賺了錢，丈夫肯定會拋棄她的。

于是，袁女士就多了個心眼。

那時候，她的工廠還沒有步上正軌，但是還是有一點(diǎn)點(diǎn)收益的。

每當(dāng)有了收益之后，袁女士都會幫葛先生還債。她心急如焚地幫葛先生還債，卻根本不知道葛先生在外面欠了多少債。

而葛先生一點(diǎn)壓力都沒有，他將妻子幫他還債視為理所當(dāng)然的事。

葛先生一直都是這樣，把債務(wù)拋給了妻子，把溫情留給了前妻。

葛先生因?yàn)榍废铝藥装偃f外債，經(jīng)常有人上門。

他對于自己欠下的債款，一點(diǎn)都不害怕別人上門。

他覺得沒錢也一樣能高枕無憂，過年可以炒一個青菜也能接受。

因?yàn)樗榔拮釉渴且粋€女強(qiáng)人，就算天塌下來了，也有她頂著。

所以他把所有的壓力都讓袁女士來承受，自己躲在一邊活得非常瀟灑。

袁女士之前從來沒有吃過苦頭，如今過年了，她都不敢上街買青菜，不敢見人，她感到壓力山大。

袁女士很害怕，她不知道有多少人會來向她，她每天過著心驚膽跳的日子，連外面的太陽也不敢見。

葛先生看到那時候廠子還沒有盈利，他自己作為工廠法人的話，如果工廠負(fù)債，他也是有一定的責(zé)任的。

如果工廠沒辦成功的話，他真的不敢想象后果。

辦廠第五年，袁女士要求把工廠的法人代表更改為自己的名字，而且提出離婚。

葛先生因?yàn)榍妨撕芏鄠恢倍紱]有還完，袁女士一直都在幫他還。

所以，他沒有提出任何的要求，就同意把工廠的法人代表更改為袁女士的名字，并且同意離婚。

這樣，離婚之后，他對于工廠的虧損，是不需要承擔(dān)任何責(zé)任的。

兩人離婚不離家，仍然住在一起。

2年后，廠子辦成功了，并步入正軌。

袁女士都不知道自己幫葛先生還了多少債了，她一直都在幫他還債。而她的工廠賺了錢，她也和他一起在分享收益。

葛先生過上了好日子了，當(dāng)然也會一直想著他的前妻和兒子。

看到工廠辦起來了，葛先生眼紅了，一定要為兒子爭取工廠30%的股份。

葛先生考慮到他與袁女士已經(jīng)不是夫妻關(guān)系了，袁女士的財(cái)產(chǎn)也不是他們的共同財(cái)產(chǎn)。

他知道這個廠將來都是袁女士的兒子的，跟他沒有關(guān)系，所以他就要為自己的兒子爭取一部分權(quán)益。

即使袁女士愿意和他分享那個工廠的利益，但他仍然不心滿意足。

他覺得袁女士給他的那些錢，就好像是施舍一樣，萬一哪一天她不給了，那他就沒有任何的保障了。

于是，他就強(qiáng)烈要求袁女士把工廠30%的股份轉(zhuǎn)讓給他的兒子。

袁女士堅(jiān)決不答應(yīng)葛先生這個要求，她認(rèn)為這個工廠是她和她娘家人的功勞，葛先生沒為她付出過一分錢。

而且，在她辦廠的時候，葛先生表面上與前妻是離婚了，但他們的關(guān)系依然與以前一樣。

葛先生的前妻和她娘家人有任何問題，他們只要打一個給他，他立馬會不顧一切地奔赴到那一邊去。

就連前妻的弟弟要找工作，這樣的問題，前妻打給葛先生，他也會立馬給她安排的。

對此，葛先生給出的解釋就是，他的前妻是一個非常溫柔的人，沒心機(jī)；而袁女士非常奸詐，一個很有心機(jī)的人。

他和袁女士在一起沒有安全感，他和前妻在一起就很有安全感，他們的感情很深厚。

聽了葛先生的話，袁女士非常傷心。

她為了幫葛先生還債，7年以來都過得非常艱難。她7年來都沒有買過衣服，都是穿以前的衣服，甚至穿她外婆和她媽媽的衣服。

她做得這么節(jié)省，就是為了給葛先生還債。哪怕葛先生還欠一個人的債沒還完，她心里也不安心。

袁女士處處為葛先生著想，而他想得的全是他的前妻，這樣袁女士覺得非常不公平。

袁女士害怕一旦她把工廠的30%的股份讓給他兒子，他與前妻的聯(lián)系會更加頻繁。

這樣對她是不公平的，他前妻沒有承擔(dān)過葛先生的一分外債，卻能光明正大地享受著她奮斗多年來的成果，這是根本不可能的。

看到袁女士堅(jiān)決的態(tài)度之后，葛先生就提出了另外一個建議。

他建議他們重新辦一個廠或公司，兩人各占50%的股份，而他把自己那50%的股份讓給他的兒子。

袁女士堅(jiān)決不同意這個建議，畢竟開一個新廠不一定能辦成功。

而且開廠需要很多資金，而這些錢全部都是由袁女士承擔(dān)的，葛先生不用掏一分錢。

如果公司虧了，葛先生沒出一分錢，他就毫發(fā)無損。

如果公司盈利了，葛先生就能夠占到50%的股份。

這個項(xiàng)目明顯對于葛先生就是有利的，他真是會精打細(xì)算。但是袁女士不是傻子，她當(dāng)然不會同意葛先生的建議。

人心不足蛇吞象！

袁女士已經(jīng)幫葛先生還了幾百萬的債務(wù)了，而且工廠盈利的錢，她也和他一起分享，但他還是不滿足，仍然想分更大的蛋糕。

一個人如果貪得無厭的話，只會讓別人厭惡。

恒林（廣州）再生資源回收有限公司提供酒店回收,空調(diào)回收,電腦回收,庫存物資回收,稀有金屬回收、設(shè)備回收、廢舊回收、物資回收、有色金屬回收、各種廢品回收等，可提供上門回收服務(wù),歡迎來電咨詢。

我們以誠為本的經(jīng)營理念，誠信合作、機(jī)械設(shè)備價高同行，服務(wù)大眾，具備多年回收經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)人員上門估價，價格合理。我們將竭誠為各公司及工廠提供快速熱情周到服務(wù)，歡迎您的來電！15989003408